为了(le)落实好(hao)公司四季度(du)安委会要(yao)求，11月17日公司安全(quan)(quan)生产管理(li)(li)(li)部组织，公司总经理(li)(li)(li)梁建中和副总经理(li)(li)(li)郭(guo)杰参(can)加，由建筑公司白二琴经理(li)(li)(li)和冷弯型钢公司于清水经理(li)(li)(li)进(jin)行了(le)安全(quan)(quan)源头管理(li)(li)(li)控制机制的宣(xuan)讲(jiang)。两个(ge)(ge)单位的经理(li)(li)(li)都做了(le)充分准备，理(li)(li)(li)论联系(xi)实际，达(da)到了(le)预期的效果，为全(quan)(quan)公司安全(quan)(quan)源头宣(xuan)讲(jiang)开(kai)了(le)一个(ge)(ge)好(hao)头，也为下一步其(qi)他单位一把(ba)手(shou)安全(quan)(quan)源头宣(xuan)讲(jiang)提供了(le)相互学习(xi)借鉴的思路(lu)和方(fang)法。

此次安(an)全(quan)源头宣讲(jiang)，旨(zhi)在进一步推进公司安(an)全(quan)源头管(guan)理控制(zhi)机制(zhi)在各(ge)单位逐级深入贯彻(che)落实，促使(shi)各(ge)级管(guan)理人员真(zhen)正理解透彻(che)并灵(ling)活应用。

梁建(jian)中总(zong)经(jing)理(li)(li)最后强调：公司安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头管理(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)(de)建(jian)立，来源(yuan)于对安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)实践的(de)(de)提(ti)(ti)炼和总(zong)结，上升到(dao)理(li)(li)论再指导实践。各单位一(yi)把手都要(yao)备好课，通过(guo)(guo)宣(xuan)讲(jiang)提(ti)(ti)高(gao)自身理(li)(li)论水(shui)平，人人过(guo)(guo)关(guan)，并带动本单位中层(ceng)干(gan)部理(li)(li)论水(shui)平的(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)，通过(guo)(guo)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头工作的(de)(de)有效(xiao)落实，不断促进公司整体安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)水(shui)平的(de)(de)螺旋提(ti)(ti)升，消灭粗放性(xing)安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)，最终实现安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)的(de)(de)本质安(an)全(quan)(quan)化(hua)。